Livro Internacionalização Competitiva

O sucesso da internacionalização das empresas depende do uso adequado de estratégias e modelos organizacionais. Esta obra analisa as experiências de sucesso de várias empresas frente a este desafio. O Capítulo 1 trata da estratégia tecnológica e a internacionalização da Braskem.

Os autores buscam verificar no contexto de internacionalização como a estratégia tecnológica pode diferir em relação a uma estratégia local, como esta se expressa em termos de portfólio de projetos e que tipos de parcerias seriam mais adequadas a esta nova demanda.

O Capítulo 2 estuda a relação das teorias sobre a inter-relação entre estratégia corporativa e estrutura organizacional, em casos no qual uma empresa começa a se internacionalizar. É examinado o caso da CCR (Companhia de Concessões Rodoviárias), que iniciou seu processo de internacionalização recentemente, em 2005.

A CSN (Companhia Siderúrgica Nacional), a partir de década de 1990, inicia seu processo de internacionalização com intuito de se reafirmar como um competidor global. O Capítulo 3 analisa como a área comercial da subsidiária da CSN nos EUA está estruturada após incorporação e como vem ocorrendo esta adequação frente as suas estratégias de internacionalização.

O Capítulo 4 analisa a evolução da estrutura organizacional no processo de internacionalização da Dixtal, empresa do segmento de equipamentos médicos para cuidados críticos.